Cessions d'activités : Maîtriser la transition pour accélérer la croissance de l'entreprise
Ce document est publié par Tata Consultancy Services
À une époque où la rapidité est primordiale pour maintenir la compétitivité, la restructuration des entreprises par le biais de cessions agiles est de plus en plus une capacité de différenciation. Les accords de services de transition (TSA) sont souvent un « mal nécessaire » que les deux partenaires de la transaction doivent supporter pour garantir le maintien des activités pendant la séparation et l'intégration des unités commerciales ou autres actifs vendus. Le fait d'anticiper les TSA au début de la phase précédant la transaction et de rédiger des « plans de TSA probables », avant même de chercher ou de trouver un acheteur, peut permettre de se prémunir contre les coûts de cession indésirables et les distractions opérationnelles pour l'entreprise restante. L'utilisation d'une nouvelle génération de fournisseurs de services gérés pour la conception et l'exécution des TSA peut réduire davantage ces risques et créer de nouvelles opportunités pour des cessions plus nombreuses et de meilleure qualité.Cet article explique en détail comment les entreprises peuvent maîtriser les TSA, voire les éviter complètement grâce à une approche de type « Divestment Factory », afin d'atteindre avec succès les objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et culturels de la réforme des entreprises à l'ère numérique.
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